カナダの帽子製造業者はどのように消費者部門の機会を捉えることができるでしょうか。
2018-12-25 17:20:30
これはインターネットの変革とアップグレードの時代であり、伝統的な企業の変革とアップグレードは死を待つことと同じ意味であり、時代の変化とともに、人々の消費の概念や習慣は大きな変化を遂げました。多くの人々はまだ消費の向上はブランドの追求やより高価なものを買うことを指すと考えていますが、これは前世代の消費者によって追求されている、浅いレベルにすぎません。新世代の消費者は感情の推進にもっと注意を向けています。それはユーザーによる自己属性の分類に基づいています。彼らと話をする方法を見つけるために彼らを知ってください。
人と環境の変化を理解する
まず、群衆の変化を理解する必要があります。 1980年代と1990年代以降、それは主流の消費者グループとして浮上し、消費自体に新たな需要があります。前世代の消費者は、実用性とコストパフォーマンスをより重視しており、新世代の消費者はまったく異なります。良質の帽子は消費者の審美的基準を満たすために消費者の審美的基準に訴えるでしょう。帽子を見たときに消費者にもっと多くの使用シナリオを考えさせるために、これは消費者分野における新しい機会です。
（1）ネットワークへの依存度が非常に高いネットワーク環境で成長している、（2）価格に敏感ではなく価値に敏感な、物質的に不足している時代を経験していない、（3）消費者情報へのアクセスチャンネルもまた過去とは異なり、それらはますます散らばっていて急降下しています。
これらの特徴は、今後10年間が消費のアップグレードの黄金時代になるという私の判断の基礎となるものであり、それはまた、消費者が将来より良い消費者体験と製品に対してもっと喜んで支払うことができるということを意味します。
第二に、需給の現状を理解しなければなりません。過去数十年の間に、中国は世界中で加工工場となってきましたが、その過程で供給能力は大幅に改善され、優れた帽子製品を提供することができます。人々はアメリカや日本に行き、似たような商品を買います。たとえば、一方では、世界のハイエンド野球帽の大部分が中国で製造されており、中国の生産性は十分ですが、市場の地元のハイエンドブランドは空白です。その一方で、ファッショントレンドの台頭に伴い、若いグループは帽子の消費の概念も変更しました、そして、彼らは彼ら自身の必要性と個人的なスタイルを強調します。
供給側に問題はないので、これは、小売方法やブランド構築能力など、消費者に届くチャネルに問題があることを意味します。これは帽子製造業者が製品を消費者にプッシュする能力を持つことを要求します。
帽子産業の資源をつかむ
まず、帽子業界のリソースが統合されアップグレードされたかどうかを調べます。長年にわたる継続的な更新によって、多くの業界が完成し標準化されてきたため、統合およびアップグレードするスペースがありません。
次に、この帽子に対応するリソースが統合されアップグレードされているかどうかを確認します。需要とスペースは2つの異なるものです。需要がなければ、それは現在のやり方に従って生きるのが良いです。
業界の支点を見つける
適切な業界を見つけることはほんの始まりにすぎません、それは業界の統合の支点を見つけるための鍵であり、このプロセスでは、それは起業家のスキルのテストです。
在庫に頼ることはできません、増分によります
優れた革新的企業は、上記の問題を解決するだけでなく、業界にさらなる成長をもたらします。
帽子メーカーが株式市場で自社ブランドを更新することは困難であり、元の市場在庫でケーキをつかむことは困難であり、それは弱い成長しか達成できないかもしれません。しかし、ユーザーの消費行動を変え、新たな消費シナリオと消費者需要を生み出し、産業の大幅な増加をもたらすことができれば、それはそれ自体の市場占有率を占めるだけでなく、実質的な成長をもたらし、また利益をもたらします。この業界の他の会社。
しかし、増加するスペースは、増加するマーケットと同じではないので、私は新しい独立したブランドがこの概念を容易に混乱させる可能性があると思います。
市場の追加スペースは巨大であるように思われますが、会社が需要を再活性化した場合にのみ、追加スペースが実際の市場シェアになるでしょう。
正しい開発パスを見つける
発展の道は消費者にとって重要です。なぜならそれはあなたが何になりたいのか、そしてあなたの将来の生活空間がどこにあるのかという2つの問題についてです。
開発経路は基本的に2つの方向、水平開発と垂直開発に分けることができます。水平方向の展開は非常に滑らかに聞こえますが、Neteaseが製造した製品はいくらか慎重に選択されています。しかし帽子製造業者にとって、彼らは競争を妨げることができないだけでなく、彼らは有利なことなしに戦場に自分自身を押し広げるでしょう。長期的な開発は困難です。つまり、私たちは業界チェーン全体の中でも有数の企業になり、業界のインテグレーターになるでしょう。
もちろん、あなたは産業を読み、産業を高さから見下ろす能力を持っていなければなりません産業チェーンは実際には川のようです。あなたは、幅がどこにあるのか、幅がどこにあるのか、そしてカードの位置が比較的浅いところにあるのかを判断しなければなりません。
人と環境の変化を理解する
まず、群衆の変化を理解する必要があります。 1980年代と1990年代以降、それは主流の消費者グループとして浮上し、消費自体に新たな需要があります。前世代の消費者は、実用性とコストパフォーマンスをより重視しており、新世代の消費者はまったく異なります。良質の帽子は消費者の審美的基準を満たすために消費者の審美的基準に訴えるでしょう。帽子を見たときに消費者にもっと多くの使用シナリオを考えさせるために、これは消費者分野における新しい機会です。
（1）ネットワークへの依存度が非常に高いネットワーク環境で成長している、（2）価格に敏感ではなく価値に敏感な、物質的に不足している時代を経験していない、（3）消費者情報へのアクセスチャンネルもまた過去とは異なり、それらはますます散らばっていて急降下しています。
これらの特徴は、今後10年間が消費のアップグレードの黄金時代になるという私の判断の基礎となるものであり、それはまた、消費者が将来より良い消費者体験と製品に対してもっと喜んで支払うことができるということを意味します。
第二に、需給の現状を理解しなければなりません。過去数十年の間に、中国は世界中で加工工場となってきましたが、その過程で供給能力は大幅に改善され、優れた帽子製品を提供することができます。人々はアメリカや日本に行き、似たような商品を買います。たとえば、一方では、世界のハイエンド野球帽の大部分が中国で製造されており、中国の生産性は十分ですが、市場の地元のハイエンドブランドは空白です。その一方で、ファッショントレンドの台頭に伴い、若いグループは帽子の消費の概念も変更しました、そして、彼らは彼ら自身の必要性と個人的なスタイルを強調します。
供給側に問題はないので、これは、小売方法やブランド構築能力など、消費者に届くチャネルに問題があることを意味します。これは帽子製造業者が製品を消費者にプッシュする能力を持つことを要求します。
帽子産業の資源をつかむ
まず、帽子業界のリソースが統合されアップグレードされたかどうかを調べます。長年にわたる継続的な更新によって、多くの業界が完成し標準化されてきたため、統合およびアップグレードするスペースがありません。
次に、この帽子に対応するリソースが統合されアップグレードされているかどうかを確認します。需要とスペースは2つの異なるものです。需要がなければ、それは現在のやり方に従って生きるのが良いです。
業界の支点を見つける
適切な業界を見つけることはほんの始まりにすぎません、それは業界の統合の支点を見つけるための鍵であり、このプロセスでは、それは起業家のスキルのテストです。
在庫に頼ることはできません、増分によります
優れた革新的企業は、上記の問題を解決するだけでなく、業界にさらなる成長をもたらします。
帽子メーカーが株式市場で自社ブランドを更新することは困難であり、元の市場在庫でケーキをつかむことは困難であり、それは弱い成長しか達成できないかもしれません。しかし、ユーザーの消費行動を変え、新たな消費シナリオと消費者需要を生み出し、産業の大幅な増加をもたらすことができれば、それはそれ自体の市場占有率を占めるだけでなく、実質的な成長をもたらし、また利益をもたらします。この業界の他の会社。
しかし、増加するスペースは、増加するマーケットと同じではないので、私は新しい独立したブランドがこの概念を容易に混乱させる可能性があると思います。
市場の追加スペースは巨大であるように思われますが、会社が需要を再活性化した場合にのみ、追加スペースが実際の市場シェアになるでしょう。
正しい開発パスを見つける
発展の道は消費者にとって重要です。なぜならそれはあなたが何になりたいのか、そしてあなたの将来の生活空間がどこにあるのかという2つの問題についてです。
開発経路は基本的に2つの方向、水平開発と垂直開発に分けることができます。水平方向の展開は非常に滑らかに聞こえますが、Neteaseが製造した製品はいくらか慎重に選択されています。しかし帽子製造業者にとって、彼らは競争を妨げることができないだけでなく、彼らは有利なことなしに戦場に自分自身を押し広げるでしょう。長期的な開発は困難です。つまり、私たちは業界チェーン全体の中でも有数の企業になり、業界のインテグレーターになるでしょう。
もちろん、あなたは産業を読み、産業を高さから見下ろす能力を持っていなければなりません産業チェーンは実際には川のようです。あなたは、幅がどこにあるのか、幅がどこにあるのか、そしてカードの位置が比較的浅いところにあるのかを判断しなければなりません。