¿Cómo pueden los fabricantes de sombreros canadienses aprovechar las oportunidades en el sector de c
2018-12-25 17:20:30
Esta es una era en la transformación y actualización de Internet. La transformación y actualización de las empresas tradicionales equivale a esperar la muerte. Con los cambios de los tiempos, los conceptos y hábitos de consumo de las personas han sufrido cambios tremendos. Muchas personas aún piensan que la mejora del consumo se refiere a la búsqueda de una marca o comprar cosas más caras, pero esto es solo un nivel superficial, que es perseguido por la generación anterior de consumidores. La nueva generación de consumidores presta más atención a la conducción de las emociones, que se basa en la clasificación de atributos propios por parte de los usuarios. Conócelos para encontrar una manera de hablar con ellos.
Entender los cambios en las personas y el medio ambiente.
Primero, debemos entender los cambios en la multitud. Después de los años 80 y 90, surgió como el grupo de consumidores principal, y el consumo en sí tiene nuevas demandas. Los consumidores de la generación anterior están más preocupados por la practicidad y el rendimiento de los costos, y la nueva generación de consumidores es completamente diferente. Un sombrero de buena calidad apelará a los estándares estéticos de los consumidores para cumplir con los estándares estéticos de los consumidores. Para hacer que los consumidores piensen en más escenarios de uso cuando ven el sombrero, esta es una nueva oportunidad en el campo del consumidor.
(1) Crecieron en un entorno de red con alta dependencia de la red; (2) Estas personas no han experimentado la era de la escasez de material, son sensibles al valor en lugar de al precio; (3) acceso a la información del consumidor Los canales también son diferentes del pasado, y cada vez se dispersan más y más.
Estas características son la base de mi opinión de que la próxima década será la edad de oro de las actualizaciones de consumo. También significa que los consumidores estarán más dispuestos y podrán pagar por mejores experiencias y productos para el consumidor en el futuro.
En segundo lugar, debemos entender la situación actual de la oferta y la demanda. En las últimas décadas, China ha sido una fábrica de procesamiento en todo el mundo. En el proceso, la capacidad de suministro se ha mejorado considerablemente y puede proporcionar un buen producto de sombreros. Sin embargo, los productos de mejores sombreros no han llegado al consumidor, lo que resulta en muchos La gente va a Estados Unidos y Japón a comprar productos similares. Por ejemplo, la categoría de gorras de béisbol, por un lado, la gran mayoría de las gorras de béisbol de gama alta del mundo se fabrican en China, la productividad de China es suficiente, pero las marcas locales de alta gama en el mercado están en blanco. Por otro lado, con el aumento de la tendencia de la moda, el grupo joven también ha cambiado el concepto de consumo del sombrero y enfatizan sus propias necesidades y estilo personal.
Dado que no hay ningún problema al final del suministro, esto significa que hay problemas con los canales que llegan a los consumidores, como los métodos de venta minorista y las capacidades de creación de marca. Esto requiere que los fabricantes de sombreros tengan la capacidad de enviar productos a los consumidores.
Agarrar los recursos de la industria del sombrero.
En primer lugar, observe si los recursos de la industria del sombrero se han integrado y mejorado. Muchas industrias se han perfeccionado y estandarizado en la actualización continua a lo largo de los años, por lo que no tiene el espacio para integrarse y actualizarse.
En segundo lugar, ver si los recursos correspondientes a este sombrero están siendo integrados y actualizados. La demanda y el espacio son dos cosas diferentes. Si no hay demanda, es bueno vivir de acuerdo con la forma actual.
Encuentra el punto de apoyo de la industria.
Encontrar la industria adecuada es solo el comienzo. Es la clave para encontrar el punto de apoyo de la integración de la industria. En este proceso, es una prueba de la habilidad de los empresarios.
No se puede confiar en las existencias, depende de los incrementos.
Una excelente empresa innovadora no solo resolverá los problemas anteriores, sino que también creará un crecimiento incremental para la industria.
Es difícil para los fabricantes de sombreros renovar sus propias marcas en el mercado de valores, es difícil tomar el pastel en el stock original del mercado y es posible que solo logre un crecimiento débil. Sin embargo, si podemos cambiar el comportamiento de consumo del usuario, crear nuevos escenarios de consumo y demanda del consumidor, y generar enormes incrementos industriales, no solo ocupará su propia participación de mercado en el incremento, sino que también generará un crecimiento sustancial, y también se beneficiará. Otras empresas en esta industria.
Sin embargo, el espacio incremental no es igual al mercado incremental. Creo que la nueva marca independiente puede confundir fácilmente este concepto.
Parece que el espacio incremental del mercado es enorme, pero solo si la compañía revitaliza la demanda, el espacio incremental se convertirá en una cuota de mercado real.
Encuentra la ruta de desarrollo correcta
El camino del desarrollo es importante en el ámbito del consumidor, ya que se trata de dos temas: lo que desea ser, dónde se encuentra su futuro espacio vital.
La ruta de desarrollo se puede dividir básicamente en dos direcciones, desarrollo horizontal y desarrollo vertical. El desarrollo horizontal suena muy suave, pero Netease seleccionará los productos fabricados con cuidado. La identificación de la marca de las toallas, tazas y tés que venden es muy baja. Los consumidores solo aceptan esta marca de canal estrictamente. Pero para los fabricantes de sombreros, no solo no pueden constituir una barrera para la competencia, sino que también se empujarán al campo de batalla sin ventajas. El desarrollo longitudinal es difícil, es decir, vamos a ser la empresa líder en toda la cadena de la industria y nos convertimos en el integrador de la industria.
Por supuesto, tiene que leer la industria y tener la capacidad de mirarla desde arriba. La cadena industrial es en realidad como un río. Algunos lugares son muy profundos y urgentes, y algunos lugares son poco profundos y suaves. Tienes que juzgar dónde está el ancho, dónde es poco profundo y la posición de la tarjeta en un lugar relativamente poco profundo, estableciendo así tu propio poder de discurso en la industria y las barreras de la competencia.
Entender los cambios en las personas y el medio ambiente.
Primero, debemos entender los cambios en la multitud. Después de los años 80 y 90, surgió como el grupo de consumidores principal, y el consumo en sí tiene nuevas demandas. Los consumidores de la generación anterior están más preocupados por la practicidad y el rendimiento de los costos, y la nueva generación de consumidores es completamente diferente. Un sombrero de buena calidad apelará a los estándares estéticos de los consumidores para cumplir con los estándares estéticos de los consumidores. Para hacer que los consumidores piensen en más escenarios de uso cuando ven el sombrero, esta es una nueva oportunidad en el campo del consumidor.
(1) Crecieron en un entorno de red con alta dependencia de la red; (2) Estas personas no han experimentado la era de la escasez de material, son sensibles al valor en lugar de al precio; (3) acceso a la información del consumidor Los canales también son diferentes del pasado, y cada vez se dispersan más y más.
Estas características son la base de mi opinión de que la próxima década será la edad de oro de las actualizaciones de consumo. También significa que los consumidores estarán más dispuestos y podrán pagar por mejores experiencias y productos para el consumidor en el futuro.
En segundo lugar, debemos entender la situación actual de la oferta y la demanda. En las últimas décadas, China ha sido una fábrica de procesamiento en todo el mundo. En el proceso, la capacidad de suministro se ha mejorado considerablemente y puede proporcionar un buen producto de sombreros. Sin embargo, los productos de mejores sombreros no han llegado al consumidor, lo que resulta en muchos La gente va a Estados Unidos y Japón a comprar productos similares. Por ejemplo, la categoría de gorras de béisbol, por un lado, la gran mayoría de las gorras de béisbol de gama alta del mundo se fabrican en China, la productividad de China es suficiente, pero las marcas locales de alta gama en el mercado están en blanco. Por otro lado, con el aumento de la tendencia de la moda, el grupo joven también ha cambiado el concepto de consumo del sombrero y enfatizan sus propias necesidades y estilo personal.
Dado que no hay ningún problema al final del suministro, esto significa que hay problemas con los canales que llegan a los consumidores, como los métodos de venta minorista y las capacidades de creación de marca. Esto requiere que los fabricantes de sombreros tengan la capacidad de enviar productos a los consumidores.
Agarrar los recursos de la industria del sombrero.
En primer lugar, observe si los recursos de la industria del sombrero se han integrado y mejorado. Muchas industrias se han perfeccionado y estandarizado en la actualización continua a lo largo de los años, por lo que no tiene el espacio para integrarse y actualizarse.
En segundo lugar, ver si los recursos correspondientes a este sombrero están siendo integrados y actualizados. La demanda y el espacio son dos cosas diferentes. Si no hay demanda, es bueno vivir de acuerdo con la forma actual.
Encuentra el punto de apoyo de la industria.
Encontrar la industria adecuada es solo el comienzo. Es la clave para encontrar el punto de apoyo de la integración de la industria. En este proceso, es una prueba de la habilidad de los empresarios.
No se puede confiar en las existencias, depende de los incrementos.
Una excelente empresa innovadora no solo resolverá los problemas anteriores, sino que también creará un crecimiento incremental para la industria.
Es difícil para los fabricantes de sombreros renovar sus propias marcas en el mercado de valores, es difícil tomar el pastel en el stock original del mercado y es posible que solo logre un crecimiento débil. Sin embargo, si podemos cambiar el comportamiento de consumo del usuario, crear nuevos escenarios de consumo y demanda del consumidor, y generar enormes incrementos industriales, no solo ocupará su propia participación de mercado en el incremento, sino que también generará un crecimiento sustancial, y también se beneficiará. Otras empresas en esta industria.
Sin embargo, el espacio incremental no es igual al mercado incremental. Creo que la nueva marca independiente puede confundir fácilmente este concepto.
Parece que el espacio incremental del mercado es enorme, pero solo si la compañía revitaliza la demanda, el espacio incremental se convertirá en una cuota de mercado real.
Encuentra la ruta de desarrollo correcta
El camino del desarrollo es importante en el ámbito del consumidor, ya que se trata de dos temas: lo que desea ser, dónde se encuentra su futuro espacio vital.
La ruta de desarrollo se puede dividir básicamente en dos direcciones, desarrollo horizontal y desarrollo vertical. El desarrollo horizontal suena muy suave, pero Netease seleccionará los productos fabricados con cuidado. La identificación de la marca de las toallas, tazas y tés que venden es muy baja. Los consumidores solo aceptan esta marca de canal estrictamente. Pero para los fabricantes de sombreros, no solo no pueden constituir una barrera para la competencia, sino que también se empujarán al campo de batalla sin ventajas. El desarrollo longitudinal es difícil, es decir, vamos a ser la empresa líder en toda la cadena de la industria y nos convertimos en el integrador de la industria.
Por supuesto, tiene que leer la industria y tener la capacidad de mirarla desde arriba. La cadena industrial es en realidad como un río. Algunos lugares son muy profundos y urgentes, y algunos lugares son poco profundos y suaves. Tienes que juzgar dónde está el ancho, dónde es poco profundo y la posición de la tarjeta en un lugar relativamente poco profundo, estableciendo así tu propio poder de discurso en la industria y las barreras de la competencia.