Привет, добро пожаловать в Аун Краун!

Профессиональное высокое качество!
Качественное обслуживание клиентов.

+86-159 8957 1776

inquiry@accaps.com

Дом > Новости > Company News > Как канадские производители шляп могут использовать возможности в потребительском секторе?
Комментарий клиента

    Новости

    Как канадские производители шляп могут использовать возможности в потребительском секторе?

    2018-12-25 17:20:30
    Это эпоха трансформации и модернизации Интернета. Трансформация и модернизация традиционных предприятий равносильны ожиданию смерти. С изменением времени концепции и привычки людей претерпели огромные изменения. Многие по-прежнему считают, что повышение уровня потребления означает стремление к бренду или покупку более дорогих вещей, но это лишь незначительный уровень, которого придерживаются потребители предыдущего поколения. Потребители нового поколения больше внимания уделяют движению эмоций, которое основано на классификации самоатрибутов по пользователям. Знайте их, чтобы найти способ поговорить с ними.


    Понимать изменения в людях и окружающей среде


      Во-первых, мы должны понимать изменения в толпе. После 1980-х и 1990-х годов она стала основной группой потребителей, а само потребление имеет новые требования. Потребители предыдущего поколения больше озабочены практичностью и экономичностью, а новое поколение потребителей совершенно другое. Шляпа хорошего качества будет соответствовать эстетическим стандартам потребителей, чтобы соответствовать эстетическим стандартам потребителей. Чтобы заставить потребителей думать о большем количестве сценариев использования, когда они видят шляпу, это новая возможность в потребительской сфере.

    (1) они выросли в сетевой среде с высокой степенью зависимости от сети; (2) эти люди не испытали возраста материального дефицита, чувствительного к стоимости, а не ценового; (3) доступа к информации для потребителей Каналы также отличаются от прошлого, и они становятся все более и более рассеянными и сценарными.

      Эти характеристики являются основанием для моего суждения о том, что следующее десятилетие будет золотым веком повышения уровня потребления, а также означает, что потребители будут в большей степени готовы и будут иметь возможность платить за улучшение потребительского опыта и продуктов в будущем.

      Во-вторых, мы должны понимать текущую ситуацию со спросом и предложением. За последние несколько десятилетий Китай стал перерабатывающим заводом во всем мире. При этом мощность поставок значительно улучшилась, и это может обеспечить хороший продукт для шляп. Однако, лучшие продукты для шляп не пришли к потребителю, в результате чего многие Люди едут в США и Японию, чтобы купить похожие товары. Например, категория бейсбольных кепок, с одной стороны, подавляющее большинство высококачественных бейсбольных кепок в мире производится в Китае, производительность в Китае достаточна, но местные высококлассные бренды на рынке пусты. С другой стороны, с ростом модной тенденции, молодая группа также изменила концепцию потребления шляпы, и они подчеркивают свои собственные потребности и личный стиль.



      Поскольку на стороне поставки нет проблем, это означает, что существуют проблемы с каналами, которые достигают потребителей, такими как методы розничной торговли и возможности построения бренда. Это требует, чтобы производители шляп имели возможность предлагать продукты потребителям.

    Поймите ресурсы шляпной промышленности

      Во-первых, посмотрите, были ли ресурсы шляпной промышленности интегрированы и обновлены. За прошедшие годы многие отрасли были усовершенствованы и стандартизированы в постоянном обновлении, поэтому в нем нет места для интеграции и модернизации.

      Во-вторых, посмотрите, интегрируются ли и обновляются ли ресурсы, соответствующие этой шляпе. Спрос и пространство две разные вещи. Если спроса нет, хорошо жить по нынешнему пути.


    Найти точку опоры индустрии

      Поиск подходящей отрасли - это только начало. Это ключ к тому, чтобы найти точку соприкосновения с отраслью. В этом процессе это проверка мастерства предпринимателей.


    Не может рассчитывать на акции, зависит от приращений

      Отличное инновационное предприятие не только решит вышеуказанные проблемы, но и создаст дополнительный рост для отрасли.

      Производителям головных уборов трудно обновлять свои собственные бренды на фондовом рынке, сложно захватить торт на первоначальном рынке, и это может привести только к слабому росту. Тем не менее, если мы сможем изменить потребительское поведение потребителей, создать новые сценарии потребления и потребительский спрос и добиться огромных промышленных приростов, это будет не только занимать свою долю рынка в этом приросте, но также приведет к существенному росту и также принесет пользу. Другие компании в этой отрасли.

      Тем не менее, дополнительное пространство не равно возрастающему рынку. Я считаю, что новый независимый бренд может легко спутать эту концепцию.

      Кажется, что дополнительное пространство на рынке огромно, но только если компания оживит спрос, дополнительное пространство станет реальной долей рынка.

    Найдите правильный путь развития


      Путь развития важен на потребительской арене, потому что он касается двух вопросов: кем вы хотите быть, где ваше будущее жизненное пространство.

      Путь развития в основном можно разделить на два направления: горизонтальное развитие и вертикальное развитие. Горизонтальное развитие звучит очень плавно, но произведенная продукция будет несколько тщательно отобранной компанией Netease. Идентификация бренда продаваемых ими полотенец, чашек и чаев очень низкая. Потребители только строго принимают этот бренд канала. Но для производителей шляп, они не только не могут стать барьером для конкуренции, но и вытеснят себя на поле битвы без преимуществ. Долгосрочное развитие сложно, то есть мы собираемся стать ведущим предприятием во всей цепочке промышленности и стать интегратором отрасли.

      Конечно, вы должны читать отрасль и иметь возможность взглянуть на отрасль с высоты. Промышленная цепочка на самом деле похожа на реку. Некоторые места очень глубокие и срочные, а некоторые очень мелкие и нежные. Вы должны судить, где ширина, где она мелкая, и положение карты в относительно мелком месте, таким образом устанавливая свой собственный отраслевой дискурс силы и барьеры конкуренции.